万达广场与兴正元广场，成功失败只在于定位。
不知道其它人如何想，本人觉得兴正元非常失败。兴正元的失败之处也正是万达广场的成功之处。最主要就两点。
1.百货品牌的定位。属于高不成，低不就型。本来兴正元想走中高档品牌的百货，无奈，与东大街的整体气氛，群众的普遍购物需求有巨大差距。就形成现在一个独特的景观：外面卖小商品、便宜廉价服饰的地摊成群，楼内却空空如野，只有一层的打折区还有点人气，其它地方惨不忍睹。依我的戏称是“外面像群众庙会，里面像高雅殿堂”。反观万达广场的万千百货则定位准确，使其服饰价位、档次更接近于老百姓的需求，人气旺盛了许多，加之后面的一些中档品牌专卖店，也使合于任何层次的人群。类似于这类百货定位还有很多，如：百盛、民生、中环等。
2.是否形成吃、喝、玩、乐的一条龙服务。占有东大街的极佳位置，兴正元完全可以置办起这种一条龙服务，可惜我没有看到。不知道是租金的原因还是其定位原因，只有顶层的奥斯卡影院和溜冰场稍有人气，其它方面就寥寥无几了，冷清了许多，换句话说就是没有更多的项目来效吸引更多的人进入兴正元消费。反观万达广场后面的吃喝玩乐一条街，整整两层！各家的品牌小吃店排列有序、干净卫生、花样多得眼花缭乱，你进去不吃都不行；另外还有电玩城、KTV、影院等一应俱全，你看过不玩两下都不行。东大街正是人流（学生流）密集区，如果做成如万达的模式，火爆应该是意料之中的事情，不知道兴正元的招商思路是什么？定位是什么？实在令人费解。
另外，我还想对日后兴正元或接手兴正元的决策者说，对于西安东大街的商业背景讲，万达的经营模式是你们日后唯一的发展出路，如果仍是“换汤不换药”的话，只能死得更惨。
搜索更多相关主题的帖子:
万达广场 正元 失败
