旗舰店与明星建筑家联手

　　银座一直是东京高档消费的富人区，无论是白天还是夜晚消费都不断，只要看看晚间24点如长龙一样的出租车队等待客人归家，就知道银座的消费程度。然而让消费者的目光转向旗舰店，从而感受到旗舰店与明星建筑家联手这一新的潮流，还应该从路易威登银座店请来日本建筑家青木淳改装之后。

　　经过改装之后的路易威登银座店焕然一新，其实店本身是在一座大的百货店把角处，两面临街，由于店的表层效果非常迷人，所以路易威登这一举措立刻成为旗舰店和建筑界两大话题，它不仅影响了同一行业，而且给银座整个地区的同类品牌店带来巨大冲击，大家竞相攀比，于是旗舰店的改装和进驻银座成为潮流。

　　爱马仕在地盘极为拥挤的银座有一块地，曾经几次改装，但都不成功，后来请来了曾经在上世纪70年代设计蓬皮杜文化中心的意大利建筑家皮亚诺，重新设计了一座高14层的由玻璃砖作为建筑表皮的透明玻璃大厦，其力度超过离它只有百米之隔的路易威登店，也使它的邻居索尼中心大厦黯然失色。

　　爱马仕银座店是地上4层，地下1层，营业面积达1150平方米，在非常狭隘的地段建造一种瘦长的全玻璃外观建筑，实在是一次挑战。然而建筑家皮亚诺从日本古代木结构的五重塔结构获得启示，完美地解决了构造问题。在开店的剪彩仪式上，皮亚诺来到东京和他多次合作的伙伴日本著名风动雕刻艺术家新宫晋，共同欣赏了这座轰动一时的建筑。皮亚诺曾在关西海上机场中让新宫晋多处显身手，银座爱马仕的建筑外部也有一件新宫晋的著名风动雕刻，可见意大利建筑家非常看重建筑、商业和艺术的融合关系。

　　爱马仕银座店开店当天，以年轻女性为主的顾客排队多达数百人，这种一大早排队等候的情况一直持续到了周末。那时爱马仕在日本的销售额达到300多亿日元。

　　2004年在爱马仕的旁边又起了一幢雪白色的迪奥银座店，虽然外装材料不是玻璃，但由于使用了全白色和巧妙的照明设计，在视觉效果上压倒了发着黄光的爱马仕玻璃大厦。

　　2002年秋竣工的路易威登表参道店，也是由设计路易威登银座店的青木淳担任，但这是一座独立的建筑，有地上8层，地下2层的大楼。路易威登在日本的销售额已经达到上千亿日元，约占该公司全球销售额的1/3。这里我们不能否认明星建筑家的时尚建筑设计，对提高老牌旗舰店的名声和聚客有直接的关系。

旗舰店和艺术家联手

　　世界旗舰店在东京的竞争白热化的情况下，除了与明星建筑家联手刷新形象之外，还创造更新的话题，那就是聘请超级艺术家给老牌奢侈品注入新的血液。路易威登表参道店开张的时候，特别请来现不仅在日本而且在世界上也属于当红的艺术家村上隆做设计。村上隆的艺术风格来自动漫的影响，然而怎样才能将这种新型艺术融入路易威登那已经早在百年之前就定型的风格中。起初村上隆本人就感到困惑，然而村上的智慧在于他能够驾驭任何一种局面，他巧妙地利用了路易威登的符号文字，把那些飞翔快乐的卡通小人精致地组合在文字符号中。

　　其实村上隆最初的困惑来自他是纯艺术的领军人物，那么屈于商业，是否会损害艺术家的形象？然而结果正如这项艺术计划的策划人所说:村上隆是推倒艺术和商业之间这堵墙的人。

　　接着2003年路易威登又准备在东京的六本木之丘开一家新店，然而建设计划比其他周围一些商业设施晚了一些，但是路易威登六本木店的宣传攻势仍然很猛，他们开始让村上隆走上前台，在建设现场的围墙上，做了一个巨大白色的圆，上边画满了村上隆那非常容易让人识别的路易威登加村上隆的符号，其宣传效应绝不低于开店时的光彩。

　　路易威登六本木店设计还是以青木淳为主的三位建筑家完成，这是东京最新最重量级的旗舰店，店内展有许多路易威登百年以上的手提箱，这些展示物一方面让人感到它的历史是那样让人追想，同时手提箱在功能上的极限设计，让我们感到它已经是超越一般商品价值的艺术品。

旗舰店登陆日本不却步

　　为什么日本物价连年下跌，经济指标持续下滑，通货紧缩，大型零售连锁店业绩不佳，而却没有让海外顶级名牌登陆日本却步。日本媒体认为，造成这种情况的原因主要是银行分支机构的合并和地价的下跌，导致东京都中心区黄金地段出现了可供开店的空地。但这只是一个方面，因为如果缺少消费者，无论开多少旗舰店也会是赤字。然而情况却恰恰相反，在经济不景气的情况下，有着奢侈品崇拜心理的日本人，却非常谨慎地购物，即购买那些他们自己认为有品质的商品。而西方的奢侈品经营者，当然对日本经济高速增长达到顶峰期、日元升值的上世纪80年代末每年有上千万的游客前往欧洲购买奢侈品的情景记忆犹新。

奢侈品崇拜心理的由来

　　日本人有一种集团心理，这种集团心理在市场中构成的行为是推动巨额消费的无形力量，世界上可能没有任何一个民族像日本民族这样具有让人吃惊的集团心理。笔者在爱知世博会上看到，为了能够看一眼俄罗斯冻土地带出土的史前古象化石，日本人能排队排到1公里以上，需要等待的时间可能在8小时以上。以至于日本首相在电视中向国民发出呼吁，希望大家的观赏兴趣不要只集中在古象化石上。

　　日本人崇尚奢侈品，应该追溯到战后的吉田茂首相，他是日本人都知道的酷爱“一流品”的绅士，所谓“一流品”即质量最好的品牌。著名作家三岛由纪夫出身低微，所以在和著名日本画家的女儿结婚之后进入上流社会，他的衬衫袖口的扣子都是专门从希腊古董店购得，当然还有日本皇族对奢侈品的嗜好，都不同程度影响了战后的日本。

日本市场是进入亚洲的试金石

　　日本是外资企业进入亚洲市场的试金石，他们在日本地价下跌时购买土地，说明对日本的消费者充满信心，比如，属于普拉达集团的日本法人，2003年在普拉达南青山店开张时就说:虽然日本经济如此不景气，然而普拉达在2002年的销售总额为300亿日元，比前一年增长了10，而青山店的希望是在头一年创造25亿日元的营业额。普拉达在世界上有将近两百个旗舰店，在亚洲他们比在欧洲更加受到欢迎。

迄今为止，日本是普拉达最重要的消费市场，其实普拉达最大的期待是在上海和北京建造世界上最大的普拉达旗舰店，在东京普拉达竣工时就已经怀有这一野心。

1。2005全球奢侈品市场份额，日本41％，美国17％，全部欧洲国家16％，中国12％。

2．在东京的20岁女孩，92％拥有LV, 92%拥有Gucci％，58%拥有Prada, 52％拥有Chanel, 44%拥有Christian Dior.

由于日本人那强大的消费能力和消费欲望，这里便成为了世界各大各小品牌的必争之地。在意大利能找到最新最全的Gucci，在法国能找到最新最全的LV, 在英国能找到最新最全的Burberry，但是所有牌子最新最全的东西你都能在日本找到。

日本人很喜欢修身的衣服，所以在这里买的衣服大都建材良好，适合东方人的身材。

所以这里的Tommy和英国的Tommy不一样，这里的Levis和英国的Levis不一样。。。。。。。。基本上只要到了日本的东西，就一定要为了迎合这个高标准的市场作改进。当然了，跟中国的也不一样。感觉真是看到什么想买什么。

。“Foreign luxury retailers also have established R&D facilities to refine their products to meet Japanese consumer standards,”

（国外的奢侈品制造商们也专门（在日本）成立了R&D机构来完善他们的产品从而来达到日本的消费者标准。）

Major Foreign-owned Companies in Japan



　　Company Name Establishment



　　Alfred Dunhill Japan 1976



　　Zegna Japan 1977



　　Brooks Brothers Japan 1979



　　LVJ Group 1981



　　Gianni Versace Japan 1981



　　Georgio Armani Japan 1987

所以有些欧洲名牌的有些产品是他们的日本分公司做出来然后再卖到世界各地的。比如说LV日本系列。

当然了，也有很多是不卖到别的地方的。。。。。。。。。。。。。。。

TOD`S在表参道吧
表参道和银座是在一起的吗？我对东京不是很了解

LV在汉城有13家吧

中国早晚有一天在这方面超越日本的
中国人对名牌的狂热程度不次于日本人

引用:

原帖由 SIVA 于 2008-7-18 01:04 发表
晕，谢谢我加精，不是逼宫吧GTS=  = ？我是给高亮了。。。
本版加精准则：首发西安店面、专柜、酒店、夜店、KTV和其他娱乐场所等照片，首发相关数据，优秀时尚相关原创文字，优秀原创商业照片，以及具有精彩讨论和回复的帖子

如果是 ...

哈哈哈，那我看错了，那谢谢你给高亮

引用:

原帖由 vincent891121 于 2008-7-18 02:40 发表
TOD`S在表参道吧
表参道和银座是在一起的吗？我对东京不是很了解

LV在汉城有13家吧

对的哈，我忘了说明，表参道不在银座，坐地铁大概需要十几分钟

引用:

原帖由 billchenceo 于 2008-7-18 01:02 发表
看一下世界著名的奢侈品品牌法国路易威登专门店，在亚洲国家和地区的分布和数量，就知道日本人和奢侈品是怎样一种关系。路易威登在菲律宾、越南及中国澳门分别有一家，在印度、关岛分别有两家，在印尼有3家，在新加坡有4家，在香 ...

数据不准……

中国人的消费能力和消费心态还是有待提高的

在中国销售的限量版的奢侈品大多还是日本MM来扫货掉的

中国的MM其实流行大牌的风向标还是跟在日本MM的PP后面的

一般中国MM喜欢买的并随之产生大量市场的产品都是日本已经开始打折促销了的品牌款式

很悲哀